Когда дело доходит до разработки бизнес-стратегий и оценки рисков, важную роль играет анализ PESTEL.
Эта всеобъемлющая структура функционирует как инструмент для изучения различных внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность и принятие решений организацией. Результат этого анализа может быть в других структурах, таких как анализ SWOT.
Читайте дальше, поскольку в этой статье мы расскажем об анализе PESTEL и его преимуществах. Кроме того, вы узнаете, как выполнять этот анализ, и узнаете о платформах, на которых доступны шаблоны PESTEL.
Оглавление
Что такое анализ PESTEL?
Анализ PESTEL означает анализ факторов различных секторов, которые могут иметь прямое или долгосрочное влияние на организацию. PESTEL включает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. По сути, это расширенная версия модели PEST, которая в основном используется для сканирования окружающей среды.
Эта структура является частью процесса стратегического планирования или управления рисками. Благодаря этому анализу организации могут получить обзор внешних факторов, которые могут повлиять на их работу, и разработать стратегии на основе этих факторов.
Элементы анализа PESTEL
Политические факторы
Эти факторы связаны с действиями правительства и политикой делового района. Некоторые общие политические факторы включают корпоративное налогообложение, антимонопольную политику, фискальную политику и споры о свободной торговле. Компании могут даже дождаться результатов выборов, чтобы увидеть, выгодна ли партия, пришедшая к власти, их бизнесу.
Экономические факторы
Экономические факторы относятся к экономической среде и переменным, имеющим решающее значение для организаций. Эти факторы могут пролить свет на экономическую ситуацию, тенденции и влияние рынка.
Экономический рост, уровень инфляции, уровень дефляции, процентные ставки, обменные курсы, уровень безработицы, уровень доходов и денежно-кредитная политика обычно считаются экономическими факторами.
Социальные факторы
В анализе PESTEL социальные факторы — это социальные и культурные факторы, которые могут влиять на предприятия и организации. Эти факторы включают в себя такие факторы, как демографические тенденции, социокультурные нормы, поведение потребителей, тенденции в области здорового образа жизни и этические соображения, которые могут формировать поведение потребителей и рыночные тенденции.
Технологические факторы
Еще одним элементом анализа PESTEL являются технологические факторы, которые помогают компаниям определить свои возможности для инноваций и шансы на технологические прорывы. Определив их, компании могут быть готовы к цифровой трансформации и получить преимущество перед конкурентами.
Исследования и разработки, автоматизация и эффективность процессов, подключение к Интернету, технологическая инфраструктура, технологические инновации и прорывы, а также защита авторских прав — вот некоторые основные технологические элементы.
Факторы окружающей среды
В настоящее время они стали разумными факторами, которые бизнес-сообщество должно учитывать. Это относится к экологическим и экологическим аспектам, которые могут иметь последствия для отрасли или рынка.
Общие экологические факторы для бизнеса включают природные ресурсы и их дефицит, изменение климата, экологические нормы, экологическое сознание среди пользователей, углеродный след, вероятность экологических бедствий и биоразнообразие.
Правовые факторы
Правовые факторы означают всю правовую базу, включая законы и постановления, влияющие на предприятия и организации. Они отражают правовую среду компании, которая может повлиять на ее деятельность и стратегию.
Права ИС, трудовое законодательство, законы о защите прав потребителей, положения о конфиденциальности данных, антимонопольное законодательство и лицензионные требования — вот некоторые из основных правовых факторов.
Когда использовать анализ PESTEL
Запуск и расширение бизнеса
Прежде чем вы решите начать бизнес, вы должны провести анализ PESTEL. Запуск бизнеса — это серьезное решение, и никто не хочет сталкиваться с социально-политическими или юридическими трудностями.
С помощью анализа вы можете понять проблемы, которые могут повлиять на вашу организацию в новой ситуации. Следовательно, это также должно быть сделано во время расширения рынка.
Столкновение с проблемами
Если ваш бизнес сталкивается с какими-либо проблемами, вам необходимо узнать их фактические и вероятные причины. В этом случае также может помочь анализ PESTEL. Он может определить внешние факторы, которые могут вызывать проблемы.
Долгосрочное планирование
Этот анализ также помогает в долгосрочном планировании, предоставляя прогнозы внешних факторов, которые могут повлиять на будущее организации. Полезно определять будущие тенденции, сдвиги в отрасли и потенциальные сбои, чтобы компании могли строить планы.
Оценка риска
Другой сценарий, когда анализ PESTEL имеет решающее значение, — это оценка и управление рисками. Вы можете определить риски, которые могут быть связаны с политическими, экономическими, социальными, технологическими, экологическими и юридическими факторами, и принять упреждающие меры для их снижения.
Принятие решений
Когда компании проводят стратегическое планирование, они должны проводить этот анализ. Это не только даст им полное представление о внешней среде, но и позволит им принимать обоснованные решения о возможностях и проблемах современного рынка.
Преимущества использования анализа PESTEL
- Выявление всех факторов, которые могут влиять и влиять на бизнес-операции, экономический рост, рыночные тенденции, поведение потребителей, изменение климата, отраслевые правила и многое другое.
- Помощь организациям в оценке рисков и управлении ими путем адаптации к изменяющимся внешним условиям.
- Понимание отраслевых тенденций и динамики для анализа рынка.
- Выявление и оценка потенциальных возможностей для географического расширения
- Выделение возможностей, угроз и потенциальных проблем для стратегических инициатив и бизнес-стратегий
- Предоставление базы для прогнозирования и сценарного планирования любых неблагоприятных сценариев
- Помощь в улучшении управления заинтересованными сторонами с учетом интересов всех заинтересованных сторон
- Мониторинг изменений внешних факторов с течением времени, чтобы компании были готовы к стратегическим корректировкам
- Выявление конкурентных преимуществ перед конкурентами с помощью анализа внешних факторов
Как выполнить анализ PESTEL
Выполните подготовительную работу
Вам нужно начать анализ с необходимой основы. Это обеспечит точность, качество и направленность вашего анализа PESTEL. Вы должны иметь четкое представление о цели этого анализа, вовлеченных людях, методах поиска информации и важных датах.
Соберите необходимую информацию
Настало время собрать данные и информацию о каждом из факторов PESTEL. Обязательно хорошо разбирайтесь в каждом факторе и используйте надежные источники, такие как правительственные отчеты, исследования рынка и отраслевые публикации.
Добавьте данные в диаграмму PESTEL
После сбора необработанных данных вы должны поместить основные точки в диаграмму PESTEL. Помните эту диаграмму анализа PESTEL. Соответствующим образом классифицируйте факторы, чтобы товарищи по команде могли их легко понять.
Оцените результаты
Используйте данные, включенные в диаграмму, для интерпретации факторов макросреды. Поскольку различные факторы будут иметь различное влияние на вашу организацию, вам также необходимо оценить вероятность возникновения, чтобы определить приоритетность стратегических инициатив.
Разработайте план действий
Информация, полученная из вашей диаграммы PESTEL, может быть использована для создания плана действий, учитывающего риски и возможности. Этот важный шаг может помочь организации успешно избежать возможных бизнес-угроз.
Мониторинг внешних сигналов
Своевременного анализа PESTEL недостаточно для постоянно меняющейся глобальной динамики различных секторов. Могут появиться прорывные технологии, и рыночные тенденции могут измениться. Следовательно, вам необходимо регулярно следить за основными частями и вносить соответствующие изменения в свои стратегии.
Примеры шаблонов анализа PESTEL
№1. Люсидпарк
В Lucidspark вы получаете шаблон для платформы PESTEL. Используя его, вы можете анализировать внешние факторы, которые могут повлиять на вашу организацию. Шаблон можно экспортировать в форматы PDF, SVG, PNG и JPEG.
№ 2. Создано
Creately также предлагает шаблон PESTEL, который можно легко редактировать с помощью онлайн-инструмента редактирования диаграмм этой платформы. После редактирования его можно преобразовать в PDF для распечатки или экспортировать в форматы PNG, SVG и JPEG для использования в файлах Word, Excel и PPT.
№3. EDIT.org
На EDIT.org есть большая коллекция бесплатных шаблонов PESTEL. Вы можете легко отредактировать шаблоны, чтобы добавить свой анализ в поля, а затем распечатать их на бумаге, чтобы поделиться ими на собрании. Компании могут выбрать шаблон, который соответствует дизайну их бренда, или отредактировать дизайн шаблона с помощью пользовательских инструментов.
Подведение итогов
С помощью анализа PESTEL предприятия могут определить факторы, которые могут повлиять на их рынок и расширение бизнеса. Выполняя этот анализ, помните, что выявленные проблемы должны быть решены должным образом.
Теперь, когда вы знаете, как выполнять анализ PESTEL, вы можете выполнить его для своего бизнеса или организации. Вы также можете использовать шаблоны из упомянутой платформы ресурсов, чтобы облегчить себе работу.
Также прочитайте, как использовать совместный анализ.